Supervision humaine
Architecture
L'autorité humaine reste la limite de décision.
Supervision humaine explains who remains responsible when systems support work.
En bref
Un modèle de gouvernance qui maintient l'autorité sur les décisions importantes entre les mains des personnes.
Pourquoi ça aide
Le contexte et les valeurs exigent un jugement humain.
La suite
Les pages Confiance décrivent des engagements organisationnels, une gouvernance et des limites.
Aller plus loin
Résumé
Les systèmes peuvent soutenir l'examen.
Les personnes restent propriétaires des décisions.
La supervision n'est pas une étape décorative.
Principe
L'autorité doit être nommée.
L'examen doit être possible.
L'escalade doit être claire.
Pourquoi c'est important
Le contexte et les valeurs exigent un jugement humain.
L'Automatisation peut occulter la responsabilité.
Les personnes ont besoin ways to stop and question use.
Responsabilités
Définir les limites d'autorité.
Examiner l'usage important.
Répondre à l'escalade.
Frontières
Pas de fonctionnement autonome.
Ce n'est pas promise that every error is caught.
Ce n'est pas replacement for professional judgment.
Supervision humaine
Les personnes interprètent context.
Les personnes autorisent consequential action.
Les personnes restent responsables.
Limites
La supervision peut être contrainte par le temps et l'information.
Les processus exigent une évaluation.
Aucun résultat n'est garanti.
Périmètre
Architecture de gouvernance uniquement.
Aucune revendication de operational control room n'est formulée.
Aucun service n'est proposé.
Les pages Confiance décrivent des engagements organisationnels, une gouvernance et des limites. Ce ne sont pas des politiques juridiques, certifications ou garanties de sécurité, confidentialité ou conformité complètes.